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    11选5任3必中计算方法:如何留住人才?如何带好团队

    时间:2016-09-21 15:28:44来源:作者:中国MBA网点击:

    陕西11选5第18100147期 www.ggk4.com  MBA管理:如何留住人才?如何带好团队 【一】员工的离职原因  员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:  1、钱,没给到位;  2、心,委屈了?! ≌庑┕楦降拙鸵惶酰焊傻貌凰??! ≡惫ち僮呋狗丫?/p>

     

    MBA管理:如何留住人才?如何带好团队

         【一】员工的离职原因

      员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:

      1、钱,没给到位;

      2、心,委屈了。

      这些归根到底就一条:干得不爽。

      员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

      带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?

      【二】带团队做好这8条

      (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;

      (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

      (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

      (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;

      (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

      (6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;

      (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;

      (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

      一流管理者:自己不干,下属快乐地干;

      二流管理者:自己不干,下属拼命地干;

      三流管理者:自己不干,下属主动地干;

      四流管理者:自己干,下属跟着干;

      五流管理者:自己干,下属没事干;

      末流管理者:自己干,下属对着干。

      【三】九段管理者修炼

      一段:以身作则,堪为榜样

      二段:帮助下属,无私奉献

      三段:教化下属,为人师表

      四段:建立规则,打造团队

      五段:高效激励,领导思维

      六段:全面统筹,科学管理

      七段:运筹帷幄,决胜千里

      八段:机制励人,文化凝人

      九段:组织制胜,天长地久

      【四】怎么样留住人才?

      必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

      必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

      【五】什么是培养人才?

      敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

      1、什么是人才?

      做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

      2、什么是领导?

      指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

      3、什么是使命?

      活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

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