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    十期 倍投稳赚方案图片:聪明人与普通人的区别 在于思维是否会转弯

    时间:2016-10-12 16:48:29来源:作者:中国MBA网点击:

    陕西11选5第18100147期 www.ggk4.com 聪明人与普通人的区别 在于思维是否会转弯很多时候,我们会遇到解决不了的难题,即便百思千虑,似乎仍然看不到希望和光明。如果你遇到了这样的情况,你会怎么办?其实应该暂时放下问题,跳出你思考的环境和关注的

    聪明人与普通人的区别 在于思维是否会转弯

     很多时候,我们会遇到解决不了的难题,即便百思千虑,似乎仍然看不到希望和光明。如果你遇到了这样的情况,你会怎么办?

    其实应该暂时放下问题,跳出你思考的环境和关注的焦点,从其他角度思考,可能有更好的解决办法,思维转换能够让你化难为易,技高一筹。

    诸葛先生的草船借箭

    诸葛先生草船借箭就是很好的证明,周瑜限定3天内造好10万支箭,否则砍头,对普通人来说,谈何容易,加班加点也造不出来啊,但对诸葛先生,却谈笑风生,开着草船到曹营外喝了一顿酒,就把10万支箭给轻松借回。

    他靠的是什么,靠的就是思维转换,抛开传统的造箭工艺,换一个角度思考,曹操箭多,那就借他的呗,当然这里面还要考虑其他因素,例如天气、草船、布阵等等,但是思路是最重要的,没有这个思维转换的思路,其他全是白搭。

    大英图书馆的图书搬运

    同样的例子,大英图书馆建了一个非常漂亮的新楼,准备整体迁移过去。但是图书太多,并且很重,如果搬过去,预算为350万美元。馆长头发都要愁白了,去那儿筹这么多钱啊?后来有个聪明的年轻人给馆长出主意。说你给我150万,我帮你搞定。但前提是你不能管我这150万怎么用,花多少,还得签个合同。馆长一琢磨,150万和350万相比,节省了200万,很值啊,所以就把合同签了。

    年轻人的办法简单的不得了,图书馆在报纸上发出了一条惊人的消息:“从即日起,大英图书馆免费、无限量向市民借阅图书,条件是从老馆借出,还到新馆去……”哈哈,就这样,这个年轻人花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务,自己摇身一变就拥有了百万财产。

    毛皮做鞋

    很久以前,还没有发明鞋子,所以人们都赤着脚,即使是冰天雪地也不例外。有一个国家的国王喜欢打猎,他经常出去打猎,但是他进出都骑马,从来不徒步行走。有一回他在打猎时偶尔走了一段路,可是真倒霉,他的脚让一根刺扎了。他痛得“哇哇”直叫,把身边的侍从大骂了一顿。

    第二天,他向一个大臣下令:一星期之内,必须把城里大街小巷统统铺上毛皮。如果不能如期完工,就要把大臣绞死。一听到国王的命令,那个大臣十分惊讶??墒枪醯拿钤趺茨懿恢葱心?他只得全力照办。大臣向自己的下属官吏下达命令,官吏们又向下面的工匠下达命令。很快,往街上铺毛皮的工作就开始了,声势十分浩大。铺着铺着就出现了问题,所有的毛皮很快就用完了。于是,不得不每天宰杀牲。一连杀了成千上万的牲口,可是铺好的街还不到百分之一。

    离限期只有两天了,急得大臣消瘦了许多。大臣有一个女儿,非常聪明。她对父亲说:“这件事由我来办。”大臣苦笑了几声,没有说话??墒枪媚锛岢忠锔盖捉饩瞿烟?。她向父亲讨了两块皮,按照脚的模样做了两只皮口袋。

    第二天,姑娘让父亲带她去见国王。来到王宫,姑娘先向国王请安,然后说:“大王,您下达的任务,我们都完成了。您把这两只皮口袋穿在脚上,走到哪儿去都行。别说小刺,就是钉子也扎不到您的脚”

    国王把两只皮口袋穿在脚上,然后在地上走了走。他为姑娘的聪明而感到惊奇,穿上这两只皮口袋走路舒服极了。国王下令把铺在街上的毛皮全部揭起来。很快,揭起来的毛皮堆成了一座山,人们用它们做了成千上万双鞋子,而且想出了许多不同的样式。

    许多人遇到问题便为其所困,找不到解决的办法,实际上,如果能换个角度看问题,有时一个看似很困难的问题也可以用巧妙的方法轻松解决。这就需要我们在生活中培养这种多角度看问题的能力。

    思维转换的魅力

    思维转换最重要的一个字是 “转”。从一个角度转到另一个角度,需要“转移”、“转动”、“转变”、“转嫁”、“转弯”……,要换个角度思考问题。不知庐山真面目,只缘身在此山中,要想转得富有成效,就要跳出现实情景,转换思路、转变角度。对我们管理尤其如此,有时候对某些问题百思不得其解,困苦不已,这时候就需要我们转换思路,换一个角度思考问题,这样,困难的问题就会迎刃而解。

    思维转换法是突破旧的思维模式进行变革的一种决策方式。指有意识变换常规的思维方法,从不同的角度,甚至相反方向来探索一个新的方案。通常人们总是觉得例行的做法是惟一合理的方式,一旦换一个新角度去审视,就会有很多意想不到的发明和发现。

     

    所以根据转换思维,为制定正确的团队决策并最大效率地实现团队目标,我们在团队决策会议中会有意设定一个黑脸,即一个思路转换的带头人,这样来影响大家思考的定势。如历史上被传为佳话的司马光砸缸救落水儿童的故事,实质上就是一个用转换型逆向思维法的例子。由于司马光不能通过爬进缸中救人的手段解决问题,因而他就转换为另一手段,破缸救人,进而顺利地解决了问题。有时,换个角度,问题一下子就解开了。

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